Kes on Anta Sports, maailma suuruselt kolmas spordirõivaste kaubamärk

Roberto Morris 24-08-2023
Roberto Morris

Paluge kellelgi ilma pikemalt mõtlemata ära arvata, kes on maailma suuruselt kolmas spordirõivabränd (Nike ja Adidase järel) ja nad arvavad, et Puma, Reebok, võib-olla Under Armour, eks? Nüüd võite neid üllatada õige vastusega. Me räägime Hiina brändist. Anta Sport .

  • 7 gringas brändid ja rõivapoed, mis ei jõudnud kunagi Brasiiliasse
  • Tutvuge Sportlife'i stiiliga, katki läinud tänavarõivastega

Peaaegu 42 miljardi dollari suuruse turuväärtusega on ettevõte kahe spordirõivaste gigandi järel teisel kohal. Nike (218 miljardit dollarit) ja Adidas (See on juba maha jätnud Ameerika Lululemoni (joogarõivastele spetsialiseerunud, 41 miljardit dollarit), Puma (13 miljardit dollarit) ja Under Armouri (9 miljardit dollarit), samuti oma kohaliku konkurendi Li Ningi (15 miljardit dollarit).

Heade majandustulemuste taga on muidugi hea lugu. Täna on Anta võimas, sponsorid staarid on NBA nagu Klay Thompson, Gordon Hayward ja Rajon Rondo ning konkureerib otsekui Nike'iga, kuid see ei olnud alati nii.

600 tennist ja unistus maailma vallutamisest

Anta Sportsi päritolulugu on Hiinas, tema kodumaal, hästi teada. See on peaaegu kaasaegne muinasjutt, mis räägib vaesusest (eepilistes mõõtmetes) jõukuseni, mille peaosas on selle asutaja ja esimees Ding Shizhong.

1986. aastal laenas Ding, kes oli keskkoolist väljalangenud Lõuna-Fujiani provintsi väikelinnast, oma isalt 10 000 jüaani (tänapäeval umbes 1500 dollarit) ja ostis 600 paari treenereid ühe sugulase tehasest. Ta viis oma varud põhja poole Pekingisse ja müüs kõik maha, naastes kodulinna, et investeerida saadud kasum oma ettevõtte loomisesse.oma treenerite tehas.

Vaata ka: Parimad tattoo stuudiod São Paulos

Ding müüs hästi rahvusvahelistele kaubamärkidele, tembeldades enda valmistatud kingadele kuulsad logod, nagu paljud teised hiinlased. Kuid ta otsustas teha ebatavalise sammu. 1991. aastal hakkas ta looma omaenda kaubamärki ja nimetas selle Anta. Öeldakse, et Ding tegi juba algusest peale oma ambitsioonid selgeks: ta ei tahtnud teha "Hiina Nike'i", vaid pigem "maailma Anta".

Anta Sportsi plaan võita Nike'i

Anta teab, et Adidase möödumiseks on vaja teha muljetavaldavaid edusamme. Nike'i edestamine on aga mammutülesanne. Kuid ettevõttel on juba paar aastat paika pandud plaan, kuidas hiiglast vähemalt majapidamises mööduda.

Vaata ka: 6 veebipoodi, et osta meeste käevõrusid ja kaelakeesid

Kuna Anta rajas oma äri peaaegu täielikult koduturule, jäi Anta aastaid kohalikust ja rahvusvahelisest radarist välja. Kodumaal nähti ettevõtet kui kolmandale ja neljandale tasandile suunatud kaubamärki. Ja Hiinas ei ole Nike mitte ainult tohutult populaarne, vaid esindab ka staatust.

Kui globaalsed hiiglased sajandi vahetusel mõistsid Hiina turu väärtust, kasutasid nad oma võimsaid turundusosakondi, et müüa kohalikele tarbijatele kõrge kvaliteedi, kõrgtehnoloogia, modernsuse ja elegantsi kuvandit. Kuna nad ei suutnud sellega konkureerida, jäid Hiina kaubamärgid nagu Anta kaugele maha. Umbes kümme aastat tagasi oli olukord seisma jäänud varude javähesed tarbijad.

Just siis tegi Anta midagi, mida vähesed ootasid. Selle asemel, et investeerida tugevalt oma peamisesse kaubamärki, laiendas ettevõte oma tarbijabaasi, omandades teisi erineva turupakkumisega kaubamärke. Esimene omandamine oli Fila äri Hiinas, mis võimaldas Anta jõuda tarbijapublikuni tänavariided Seejärel ostis ta väiksemaid ettevõtteid, kuni jõudis Amer Sportsini, mis on selliste kaubamärkide nagu Salomon ja Wilson omanik.

Ettevõte lõpetas 2020. aasta 25 kaubamärgist koosneva portfelliga, millest enamik oli suunatud esimese ja teise taseme tarbijatele, kes otsisid keskmise ja kõrge tasemega spordirõivaid. See oli esimene samm. Teine samm oli parandada Anta Sportsi kaubamärgi enda kuvandit, mis oli jätkuvalt suunatud madalama taseme tarbijatele.

Moderniseerimine, ümberbrändimine ja ülemaailmne haare

Keset ülevõtmisi hakkas Anta investeerima teadus- ja arendustegevusse, parandades oma toodete kvaliteeti ja tehnoloogiat. Pingutused tõid kaasa sponsorlepingu Hiina olümpiakoondisega ja muutuse oma toodete tasemes. Nüüd, kui keegi mõtleb Hiinas spordikaupade ostmisele, tuleb talle vähemalt Anta meelde.

Ja see toimib. Lisaks väga tugevale ja tõhusale e-kaubandusele on ettevõttel nüüd riigis 9922 Anta kaubamärgi kauplust ja veel 2006 Fila kauplust. Võrdluseks: Li Ningil on 6225, Nike'il 7000 ja Adidasil umbes 12000 kauplust.

Järgmine samm on analüütikute sõnul Reeboki Hiina tegevuste ostmine Adidaselt, mis suurendaks veelgi tema väärtust, mõju ja tulu. moekeskus on nüüd Aasia Anta omab kõike, et saada üheks peamiseks ülemaailmseks spordirõivaste kaubamärgiks ka staatuses. Puudu on vaid sellest, et olla paremini tuntud väljaspool Aasia turgu.

Roberto Morris

Roberto Morris on kirjanik, teadlane ja innukas reisija, kelle kirg on aidata meestel tänapäeva elu keerulistes küsimustes navigeerida. Kaasaegse mehe käsiraamatu ajaveebi autorina tugineb ta oma ulatuslikule isiklikule kogemusele ja uurimistööle, et pakkuda praktilisi nõuandeid kõige kohta, alates fitnessist ja rahandusest kuni suhete ja isikliku arenguni. Psühholoogia ja ettevõtluse taustaga Roberto toob oma kirjutamisse ainulaadse vaatenurga, pakkudes teadmisi ja strateegiaid, mis on nii praktilised kui ka teaduspõhised. Tema ligipääsetav kirjutamisstiil ja võrreldavad anekdoodid muudavad tema ajaveebi parimaks ressursiks meestele, kes soovivad oma elu igas valdkonnas uuendada. Kui ta ei kirjuta, võib Roberto leida uusi riike avastamas, jõusaalis käimas või pere ja sõpradega aega nautimas.